9月7日，中冶京诚召开2026年“质量月”活动启动会，全面部署“质量月”各项工作。会议采用“主会场+分会场”视频连线形式召开，公司总经理、党委副书记李铁出席并提工作要求，党委委员、副总经理耿彦生主持会议。

　　李铁深入阐述了新形势下质量管理的战略意义，指出质量是企业的生命线，更是国有企业的政治责任，并结合公司实际，对后续质量工作提出三点要求：一是提高站位，以“时时放心不下”的责任感将质量管理融入公司治理各环节；二是强化执行，推动质量提升工作常态化；三是全员参与、久久为功，注重新员工质量意识培养，将“第一次就把事情做对”的理念贯穿其职业成长全过程。他强调，各部门领导要以上率下，做好业务全链条、项目全周期的质量管控工作，包括勘察质量、设计质量、设备质量、施工质量、监理质量，同时也要严把项目营销阶段的投标报价方案质量关，切实守好项目入口的第一道关口，为项目执行打下坚实基础。

　　耿彦生传达了国家市场监督管理总局、集团公司及中国中冶关于“质量月”活动要求，强调要坚决杜绝形式主义，确保各项活动落到实处、取得实效。他结合EPC全链条管理维度，提出设计端要严抓三级审核与终版图纸归档，采购端应坚持质量与成本均衡并重，施工端须推行穿透式管理与样板引路，强化全过程质量管控。

　　会议听取了项目履约管理部关于公司2026年“质量月”活动方案的汇报。期间，李铁带领全体参会人员参与“质量提升有我”主题签名活动。

　　自9月1日起，中冶京诚已按计划开展了优秀成果展、质量标兵事迹展、压力管道设计培训等系列活动，各机构、各部门、各工程项目部同步组织形式多样的“质量月”主题活动。9月4日，公司针对压力容器典型案例开展了设计安全警示教育。

　　公司在京领导班子成员，非班子高管，各职能部门负责人、各业务机构负责人及总工程师，各部门负责人及总工程师、各工程项目部项目经理及质量管理人员共300余人参会。