2022年，中冶京诚以 “十四五”战略规划为指引，经营预算、招标采购、项目管理、工程质量、安全生产5大方面，协同发力，提质增效，全方位项目管理收效显著、亮点纷呈。

       一、加强体系建设，聚焦结算确权，经营预算系统管理再上新台阶

       一是坚持系统观念，建立结算考核机制，加强经营预算业务体系建设。落实公司“集中管控、分级管理”战略思路，夯实业务机构预算管理工作职责；提高执行力，落实预结算管理要求，做好指导和监督，建立结算考核机制，不断完善体系和制度流程建设。

       二是做实成本，全面落实“全成本”预算管理。推动所有类型工程项目基于人工时预算的要求编制实施预算，通过人工时系统填报采集相关数据进行审核、审定、核算，夯实项目人工成本，为公司经营生产提供有力支撑。

       三是强化总承包项目成本控制及风险防范。为提高项目利润水平、加强成本风险管控和精益化管理，公司强化承包项目的动态预算管理，增强风险防范意识，有力提升了项目管理效率，实现了项目整体预算利润率。

       四是“去存量、控增量”，加快结算确权，全面提高结算管理水平。加强“已完未结”项目专项清理，坚持问题导向，精准发力，稳步推进“已完未结”项目确权工作。通过“去存、控增”双管齐下，标本兼治，进一步提高总包结算确权及时性、加强项目结算考核、降低项目风险、促进公司效益最大化。

       二、采购改革落实处，降本增效有突破

       一是强基，持续优化管理体系。根据公司采购管理顶层设计方案，结合“1+2+N”业务特点，完善以“采购管理工作小组”为领导，以“两级管理、两级授权”为核心，以“招、评、定分离”为基础，以“物资分类，供应商分级”为抓手的战略采购管理体系。修订公司采购管理制度，改革冶金公司采购体系，将招标人员和采购实施人员分离。开展项目采购策划，为跨项目、跨标段集采创造条件。公开采购比例从2020年的8.76%大幅跃升至2022年的89.82%，单一来源采购比例从2020年的33.75%大幅下降至2022年的6.85%，均超额完成年度管理目标。

       二是降本，实现公司利益最大化。采购预算结余和集中采购双管齐下，采购成本显著降低。大力实施公开采购，公司全年实现采购预算结余12.94%，集中采购合同额较2020年提升16倍。通过公司级集采、跨项目集采、同项目跨标段集采等多种方式实施集中采购，以量换价；通过优化采购流程，降低管理成本；通过跟踪分析铜价走势，适时开展电缆锁铜，锁定在手项目电缆利润，大幅降低采购成本。

       三是整合，建设采购管理信息化系统。整合现有采购管理信息系统，建设国际化工程公司供应链管理信息系统。打通公司协同网与五矿平台的数据对接，实现有价值采购数据的收集、分析和应用；建设供应商主数据库，实现供应商分级分类和全生命周期管理，发挥供应商资源优势；参与公司经营驾驶舱系统建设，完成采购管理看板的需求编制和调研工作。

       四是服务，支持公司生产经营。采购工作为生产经营保驾护航。发布32项采购管理专项通知，对采购工作实施主动管理；检查五矿平台4891个标段的操作合规性，及时沟通整改发现的问题；针对五矿平台的升级优化，修订了2本平台操作手册，组织了38次公司培训，全面提升公司采购管理合规水平，保障采购工作顺利开展。

       三、搭平台、强监督，项目管理助力公司生产经营高效运行

       一是多举措促项目管控平台再升级。2022年,公司发布多项项目管理制度，持续完善管控平台建设。首次发布《京诚公司工程项目契约化管理办法》，探索工程总承包契约化管理模式取得显著成效；发布《京诚公司工程项目风险管理办法》，在公司分级管理的机制下，明确总部各职能部门、主营业务机构、项目部项目风险管理的职责，提出风险管理要求，建立风险预警机制；发布《人工工时填报管理办法》，逐步将人工成本做到精细化管理。自2022年1月1日开始，公司所有新开工项目在项目管理系统中开展各项业务，通过运行过程逐步完善系统功能。目前正有序推进二期系统建设，整合优化系统功能，实现设计、采购、施工之间的数据衔接，为2023年项目管理信息化和数字化水平再上新台阶奠定基础。

       二是强监督助项目履约能力再提升。每月发布《工程项目管理月报》，分析公司主要生产指标完成情况和工程项目整体运转情况，定期召开公司项目管理例会，落实项目管理重点事项；严控在执行项目全周期收款计划管理，通过收款计划管理倒逼合同履约率的提高，降低项目违约和资金风险；按照分级管控原则，对重点项目开展履约检查，提出问题整改要求，并督促整改，充分履行日常监督管理责任。

       2022年，在公司各级领导的带领下，全体同仁克服重重困难，众志成城，确保重点项目实现原定进度目标。公司两个近百亿项目群——临沂优特钢项目、邯钢老区退城项目群，以及山西晋钢冷轧、太行炼钢等重点工程总承包项目，均为业主交上了一份满意答卷。临沂项目各个单元全面热试投产，邯钢工程二炼钢Ⅰ系列工程、1780mm热轧工程1号加热炉、3500mm中厚板工程投产，邯钢综合服务基础设施EPC项目2号大门正式通车，晋钢冷轧项目镀锌、彩涂机组先后热试成功，彰显了公司的技术实力和项目管理水平，为公司再添行业亮眼业绩。

       四、标准赋能，创优引领，持续提升质量水平，以精品工程助力公司品牌建设

       一是发挥公司标准提升质量的作用，积极参与外部标准编制，为行业发展贡献京诚力量。充分发挥各级总工的技术质量带头作用，覆盖全部业务类型、项目全生命周期，聚焦质量共性问题，首次编制并发布公司标准顶层设计；部门总工积极组织公司标准的培训和推广使用，在提高工程质量、提升工作效率上取得初步成效，全员质量意识稳步提升。积极参与国家、行业和团体等外部标准编制，2022年新立项外部标准7项，发布外部标准17项。持续聚焦钢铁行业绿色低碳和智能制造方向，目前，在编的78项外部标准中，包括国家标准《钢铁工业环境保护设计规范》《钢铁企业节水设计规范》和行业标准《钢铁企业低碳设计导则》等15项绿色低碳标准；以及团体标准《钢铁行业 智能车间通用技术要求》《钢铁行业 冶金工程数字化交付》等8项智能制造标准，进一步夯实了公司在该领域的技术和标准话语权。

       二是项目创优取得新突破，以精品工程擦亮公司品牌。2022年，公司获省部级以上优秀工程项目奖36项，获奖数量较同口径上一获奖年份增长50%。公司项目创优实现3个零突破：“河钢产业升级及宣钢产能转移项目”获国家优质工程金奖，是公司首次以设计、施工双重身份获此殊荣；“临沂270万吨优特钢项目原料场工程”获山东省建筑工程优质结构奖，是公司冶金项目首次获得省级优质结构奖；“中关村生命科学园三期及“北四村”棚户区改造和环境整治安置房项目-A组团工程”为公司获得首个北京市建筑长城杯结构奖。

       五、全面提升公司安全管理水平，筑牢安全发展防线

       一是严格落实，认真组织开展安全管理提升年行动。2022疫情反复频发、国家安全生产形势异常严峻，公司从六大方面，制定《京诚公司安全生产提升年工作方案》，分解45项具体工作举措，逐项落实各项工作、每月跟进完成情况。公司设置安全总监岗位、为专职安全管理人员及注册安全工程师设置津贴，首次将符合条件并表现突出的一线安全管理人员转为本部员工，为一线安全管理人员树立榜样、打通职业通道。

       二是持之以恒、大力加强安全教育培训。2022公司“培训年”，公司安监系统以“深入学习新安法，当好第一责任人”为主线，通过 “领导大讲堂”“安全经验云分享”等形式多样的安全教育活动，烘托浓厚安全氛围，提高全员安全意识。采用安全例会、专题讲座、案例分析研讨会等方式，面向项目管理人员、安全负责人等专业群体，开展有针对性的专业教育。全年共组织开展各类安全培训61次，参培人员4700多人次。

       三是强化管控、持续不断加大监督检查力度。公司进一步加大安全监督检查力度，先后开展6项专题检查活动和高处作业、特种设备、消防、起重吊装等5次专项整治活动。先后组织对所有在施工程项目进行143个次现场安全检查，共发现并督促整改隐患数1269项，针对各类问题进行总结、通报、指导、整改，实现安全生产闭环管理。

       四是久久为功、大力推进标准化工地建设。公司选取临沂优特钢工程、山西晋钢130万吨冷轧工程、河钢邯钢老区退城整合项目炼钢工程、邯钢综合服务基础设施EPC项、邯钢老区退城整合项目全厂水源净化工程等五个项目，树立标准化建设示范工地，通过云观摩活动分享安全文明标准化创建成果。临沂优特钢项目斩获临沂市标准化工地、山东省标准化工地，是公司冶金项目首次获得省级标准化工地称号；昭通市昭阳区地下综合管廊项目荣获省级标准化工地荣誉，为公司市政项目树立标杆。

       2023在高质量发展的新征程，中冶京诚将继续筑牢安全红线、深化预算体系、优化采购管理、提升项目质量，以卓越的项目管理能力服务业主，回馈社会。