当前，国际环境更趋复杂，国内疫情冲击明显超预期，经济下行压力进一步加大，两金压降形势更加严峻。面对最为艰难的经营发展局面，中冶京诚统一思想、凝聚共识，系统性强化风险管控能力，始终将“两金”压降作为伴随企业生产经营一刻也不放松的长期任务来抓，控增量、降存量，多措并举，精准施策，全力以赴坚守经营风险底线。

       两年来，公司综合运用法律诉讼、资产保全等手段，通过质押对方股权、三方转账、以打促和、以诉促谈、以房抵债去化、清欠人员主动推进等一系列举措，用钉钉子精神化解在手风险项目，使清欠工作取得明显成效。诸如建成投产拖欠长达十二年之久的唐山金友项目、房地产市场低迷影响大的长春房地产借款和投资款、政府平台自身经营困难资金不足的营口产业基地项目、北京院被拖欠房屋租金问题、资金来源受政策因素久拖不予解决的平山美丽乡村项目等多项清欠工作顺利完成；特别是2022年上半年，公司上下共同努力、锁定目标、周密策划、精心组织，集中力量利用各种资源和手段开展清欠工作，吉林洮南项目和哈达图项目两项历史重难点项目取得实质性进展。近两年累计清理历史重难点项目9个，清收欠款数十亿元。

       从近两年成功清欠项目的工作经验中，中冶京诚摸索形成了一套有效的清欠管理工作机制：

       一是建立清欠体系，完善清欠管理制度。公司建立了从上到下不同层级的清欠责任体系，明确各层级责任，坚持“谁形成谁负责”的原则，层层分解工作目标，严格落实清欠责任。二是从源头上控制“两金”占用，严格控制正常合同付款方式以外的垫资方式。三是定期召开季度清欠专题会，总结分析公司清欠情况，研究部署下一步清欠重点工作任务。四是审慎评估和控制经营项目，强化过程管控，加强对重点单位和重点项目动态监管，尤其是长账龄应收账款的清理。五是建立约谈、考核机制，对各类清欠任务较预算计划偏差较大的相关机构、业务部门主要领导进行约谈，通过落实责任制、将清欠任务与薪酬相挂钩，强化考核力度。六是梳理清单、明确重点、倒排时间、责任到人，根据不同业主，逐一研究对策，分类逐项制定清理方案，化解“两金”风险。

       在艰难中逆流而上，在困境中化危为机。中冶京诚将继续以“一天也不耽误、一天也不懈怠”的企业精神，用呆不得的危机感、等不起的使命感、坐不住的责任感、顶得住的精气神，坚决咬定全年目标不放松，撸起袖子加油清收清欠，完不成目标任务绝不收兵，为建设美好中冶和美好京诚贡献更大的力量。